가치사슬 분석을 사용해서 관심있는 기업의 활동 분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오.

 

가치사슬 분석을 사용해서 관심있는 기업의 활동 분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오.

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설명 : (경영전략론) 가치사슬 분석을 사용해서 관심있는 기업의 활동 분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하였습니다.

Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 쿠팡의 가치사슬 분석(Porter의 Value Chain 기준) 2. 쿠팡의 아마존과의 경쟁우위 및 열위 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 가치사슬 분석(Value Chain Analysis)은 마이클 포터(Michael Porter)가 1985년 그의 저서 Competitive Advantage에서 제시한 대표적인 경영전략 프레임워크로, 기업이 제품이나 서비스를 창출하고 고객에게 전달하는 전 과정을 체계적으로 분해해 어떤 활동에서 부가가치가 창출되는지, 그리고 어떤 부분에서 경쟁우위를 확보하거나 개선이 필요한지를 진단하는 분석 도구이다. 즉, 그가 제시한 가치사슬(Value Chain) 분석은 기업의 활동을 여러 단계로 구분해 각 단계에서 창출되는 가치와 비용 구조를 파악함으로써 경쟁우위의 원천을

출처 : 해피레포트 자료실